INHALTSVERZEICHNIS
Ganz gleich, ob Sie Mitarbeiter unterstützen, die derzeit eine Führungsrolle innehaben, oder künftige Führungskräfte dazu ermutigen, neue Fähigkeiten zu erwerben - ein effektives Schulungsprogramm kann entscheidend dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erfolgreich sind.
Jedes Führungsprogramm sollte in seinem Kern die Werte und die Vision des Unternehmens widerspiegeln. Der Lehrplan sollte eine klare Struktur aufweisen, aus der hervorgeht, wie die Teilnehmer Fähigkeiten entwickeln und ausbauen, die sie befähigen, sinnvolle Strategien zu entwerfen und umzusetzen, die Ihrem Unternehmen helfen, seine Herausforderungen zu meistern.
Sollte die Entwicklung von Führungskräften oberste Priorität haben?
Die Personen, die für Ihr Unternehmen verantwortlich sind, spielen eine wesentliche Rolle bei der Gestaltung der Mitarbeiter, der Leistung und der Unternehmenskultur. In ihre berufliche Entwicklung zu investieren, ist eine der besten Möglichkeiten, Talente anzuziehen und zu halten. Wenn Sie einen Bedarf oder ein Interesse daran haben, die Führungsqualitäten in Ihrem Unternehmen zu verbessern, ist es vielleicht an der Zeit, Ihre Entwicklungsprogramme zu verbessern.
Um Schulungsprogrammen für Führungskräfte das Gewicht zu verleihen, das sie verdienen, ist es wichtig, die Führungsrollen zu bestimmen, die benötigt werden, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Teammitglieder aus den Bereichen Human Resources (HR), Learning & Development und der C-Suite sollten zusammenarbeiten, um zu definieren, was eine effektive Führungskraft in ihrem Unternehmen ist.
- Über welche Fähigkeiten verfügen sie?
- Welche Fähigkeiten müssen sie entwickeln?
- Sind sie Teamleiter?
- Auf welche künftigen Beschäftigungsmöglichkeiten sollten sie vorbereitet sein?
Die Erstellung einer Führungspersönlichkeit und die Bewertung der derzeitigen Talente, um festzustellen, wo möglicherweise Lücken bestehen, können dabei helfen, einen Weg nach vorne zu formulieren.
Was ist Führungsentwicklung?
Bei der Entwicklung von Führungskompetenzen geht es darum, den Einzelnen mit dem Wissen und den Fähigkeiten auszustatten, die es ihm ermöglichen, Menschen, Prozesse und Teams zu beeinflussen und zu den gewünschten Ergebnissen zu führen. Die Entwicklung von Führungskompetenzen umfasst sowohl traditionell greifbare Talente wie Zielsetzung als auch Soft Skills wie Einfühlungsvermögen.
Diese Wachstumsinitiativen fallen oft in die Hände von HR-, L&D- oder OD-Fachleuten, die die Aufgabe haben, die Systeme und Erfahrungen zu schaffen, die die Produktivität und die Entwicklung der Mitarbeiter unterstützen.
Führungstraining ist in der Regel keine einmalige Bildungsveranstaltung. Um den sich wandelnden Anforderungen des Unternehmens und den wachsenden Erwartungen der Mitarbeiter gerecht zu werden, ist es wichtig, dass Fachkräfte ihren Mitarbeitern fortlaufend die Möglichkeit bieten, wichtige Führungsqualitäten und -fähigkeiten zu erlernen und zu verbessern.
Wie unterscheidet sich die Entwicklung von Führungskräften von der Managemententwicklung?
Die Begriffe "Führung" und "Management" werden zwar oft synonym verwendet, aber es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen den beiden Begriffen. Führungskräfte haben die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu coachen, während Manager die Fähigkeit haben, Menschen und Projekte zu beaufsichtigen, um sicherzustellen, dass Aufgaben erledigt werden.
Gemeinsame Fähigkeiten einer guten Führungskraft im Vergleich zu denen eines guten Managers
Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen Führungskräfte, die für die Beaufsichtigung eines Teams und die Koordinierung der Arbeit der Gruppe verantwortlich sind. Vielleicht gibt es auch Führungskräfte, die keine direkten Untergebenen haben und dennoch in der Lage sind, die Mitarbeiter um ein gemeinsames Ziel zu versammeln. Sie können auch Mitarbeiter finden, die sowohl als Manager als auch als Führungskraft tätig sind.
Warum sind Schulungen zur Entwicklung von Führungskräften wichtig?
Inspirierende, effektive Führungskräfte sind für ein florierendes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sie tragen entscheidend dazu bei, Menschen für eine gemeinsame Sache zu begeistern und das Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern. Wenn diejenigen, die an der Spitze eines Teams, einer Abteilung oder der gesamten Organisation stehen, ein Umfeld schaffen, das das Vertrauen fördert und den Menschen das Gefühl gibt, wertgeschätzt und einbezogen zu werden, profitiert die gesamte Arbeitsplatzkultur davon.
Die Entwicklung von Führungskräften ist auch für die Steigerung des Marktanteils und des langfristigen Unternehmenswerts von zentraler Bedeutung. Führungskräfte brauchen Mitarbeiter in ihren Unternehmen, die bereit und in der Lage sind, das Unternehmen in die Zukunft zu führen. Doch nur 11 % der im Rahmen des Global Leadership Forecast 2021 befragten Unternehmen gaben an, dass sie über eine starke oder sehr starke Führungsriege verfügen.
Welche Auswirkungen hat eine wirksame Führungsentwicklung?
Wenn Schulungsexperten ein gutes Programm zur Entwicklung von Führungskräften konzipieren, gehen die Auswirkungen weit über die Teilnehmer hinaus:
Gesteigerte Motivation
Mitarbeiter sind oft motiviert, wenn sie die Möglichkeit haben, etwas zu lernen. Schulungen zur Entwicklung von Führungsqualitäten können Mitarbeiter motivieren, Wege zur Karriereentwicklung aufzeigen und dem Unternehmen ein Sicherheitsnetz bieten, indem sie eine Pipeline von Einflussnehmern aufbauen. Darüber hinaus sind Mitarbeiter mit starken Führungsqualitäten oft besser in der Lage, andere zu unterstützen und zu ermutigen, was die Motivation im Unternehmen steigern kann.
Verbesserte Leistung am Arbeitsplatz
Die Erweiterung der Führungsfähigkeiten einer Person ermöglicht es ihr, in ihrer Rolle effektiver und produktiver zu sein, und sie trägt auch zu einer höheren Produktivität und Kapazität in einem Team oder Unternehmen bei. Wenn Projekt- oder Gruppenleiter ihre Fähigkeiten, Menschen zu coachen und zu leiten, erweitern, baut dies die Kapazitäten der Mitarbeiter auf, was zu größerer Autonomie und mehr Personen führt, die bereit und in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen, die das Unternehmen braucht.
Bessere Mitarbeiterbindung
Großartige Führungskräfte verstehen es, Menschen zu inspirieren und zu befähigen. Die Herangehensweise einer Führungskraft an die Teambildung oder die Art und Weise, wie sie ihren Mitarbeitern bei der Bewältigung von Herausforderungen hilft, kann entscheidend dazu beitragen, dass die Mitarbeiter neue Fähigkeiten entwickeln, um ihre eigene Produktivität zu steigern. Wenn Mitarbeiter Einfluss auf ihre Arbeit haben, sich ermutigt fühlen, ihre Fähigkeiten einzusetzen, und Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten haben, nimmt das Engagement der Mitarbeiter tendenziell zu. Positive Werte für das Engagement korrelieren auch mit einer verbesserten Mitarbeiterbindung, was sich positiv auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken kann.
Welchen zentralen Führungskompetenzen sollte in Schulungsprogrammen Vorrang eingeräumt werden?
Die Einstellung zur Arbeit wandelt sich. Die Mitarbeiter wollen mehr von denjenigen, denen sie folgen sollen. Sie suchen die Möglichkeit, zu etwas Größerem als sich selbst beizutragen, die Chance, sich inspirieren zu lassen, und einen Ort, an dem sie geschätzt und in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt werden.
Ansätze wie ein kommandierender und kontrollierender Führungsstil nützen weder den Mitarbeitern noch den Unternehmen. Erfolgreiche Führungskräfte brauchen zunehmend Soft Skills - oder besser gesagt, Power Skills - um effektiv zu sein. Konzentrieren Sie sich bei der Unterstützung von Programmteilnehmern darauf, sie zu befähigen, zu werden:
- Enthusiasten der emotionalen Intelligenz (EQ)
- Kommunikationschampions
- Treiber der kognitiven Vielfalt
- Bollwerke der Zugehörigkeit
- Coaching für Kenner
Enthusiasten der emotionalen Intelligenz (EQ)
Das Oxford Dictionary definiert EQ als die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die anderer Menschen zu verstehen und sich in verschiedenen Situationen angemessen zu verhalten. Bei Emergenetics wissen wir, dass dies mit Selbsterkenntnis beginnt. Indem man ein tieferes Verständnis für sich selbst erlangt, kann man lernen, seine Stärken, blinden Flecken und angeborenen Tendenzen zu erkennen.
Wir ermutigen jeden, der an der Entwicklung von Führungskräften interessiert ist, mit dem Emergenetics-Profil zu beginnen. Das Tool ermöglicht es ihnen, zu erkennen, wie sie von Natur aus denken und sich verhalten, und bietet gleichzeitig Einblicke in andere Präferenzen. Indem sie den Wert verschiedener Perspektiven schätzen lernen, können Führungskräfte ihr Einfühlungsvermögen und ihren EQ verbessern.
Kommunikationschampions
Wenn Einflussnahme und Motivation für die Führung von zentraler Bedeutung sind, darf die Bedeutung von Kommunikationsfähigkeiten nicht unterschätzt werden. Die Art und Weise, wie mit dem Einzelnen kommuniziert wird, hat direkte Auswirkungen auf seine Energie. Wenn ein Teammitglied über Hilfsmittel wie Emergenetics verfügt, die ihm zeigen, wie andere Menschen bevorzugt Informationen weitergeben und empfangen, kann es den Kontakt so gestalten, dass er inspirierend, verbindend und motivierend wirkt.
Denken Sie daran
Denken Sie daran: Effektive mündliche und schriftliche Fähigkeiten sind nicht genug. Die Mitarbeiter wollen ihre Rolle, ihr Unternehmen und ihre Zukunft mitbestimmen, daher ist es wichtig, dass Führungskräfte auch hervorragende Zuhörer sind. Vergewissern Sie sich, dass Sie Strategien und Schulungen anbieten, die aktives Zuhören fördern, zeigen, wie man Feedback gibt und annimmt, und Gespräche in beide Richtungen fördern.Treiber der kognitiven Vielfalt
Um in Zukunft erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die sich mit unterschiedlichen Sichtweisen anfreunden können. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Vielfalt, insbesondere kognitive Vielfalt, zu besseren Ergebnissen beiträgt. Das bedeutet, dass produktive Führungskräfte und Personen, die am Arbeitsplatz Einfluss nehmen, neugierig auf alternative Ansätze sein sollten, bereit zu Veränderungen und offen für unterschiedliche Standpunkte.
Durch ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften, das sich darauf konzentriert, die Denkweise der Mitarbeiter zu erweitern und den Wert der Überschreitung ihrer mentalen Modelle aufzuzeigen, können Einzelpersonen die kognitive Vielfalt nutzen, um Problemlösungen und Leistung zu fördern.
Bollwerke der Zugehörigkeit
Engagierte Mitarbeiter wissen, dass sie geschätzte Mitglieder des organisatorischen Ökosystems sind, und fühlen sich gesehen, gehört und geschätzt. Gute Führungskräfte sind bereit und in der Lage, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem jede Person einbezogen wird. Das fängt damit an, dass man in der Lage ist, die Gaben zu schätzen, die eine vielfältige Gruppe mit sich bringt, und sich verpflichtet, ihre Anliegen und Interessen anzuhören.
Unterstützung der Führungskräfte bei der Entwicklung von Fähigkeiten zur Teambildung, zur Schaffung einer positiven Gruppendynamik und zur Wertschätzung unterschiedlicher Erfahrungen. Diese Art von offenem und psychologisch sicherem Umfeld wird es den Mitarbeitern ermöglichen zu erkennen, dass ihre Stimme zählt, und sie ermutigen, Beiträge, Herausforderungen und Ideen selbstbewusst zu teilen.
Coaching für Kenner
Großartige Führungskräfte leiten, befähigen und unterstützen die Entwicklung der Fähigkeiten anderer, so dass jeder Mitarbeiter sein Bestes bei der Arbeit geben kann. Wir bei Emergenetics wissen, dass Mitarbeiter, die ihre Stärken nutzen, in der Regel engagierter und produktiver sind. Wenn Mitarbeiter außerdem konstruktives Feedback über Möglichkeiten zur weiteren Entwicklung erhalten, erweitern sie ihre eigenen Fähigkeiten und wissen die Unterstützung bei der Karriereentwicklung in der Regel zu schätzen.
Indem sie den Führungskräften Instrumente und Rahmenbedingungen - wie das Emergenetics-Profil - an die Hand geben, um ihnen ein aussagekräftiges Feedback zu geben und die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Stärken zu nutzen, können sie bei anderen Kapazitäten aufbauen und sie zu künftigem Erfolg inspirieren.
Wie sieht die Führung durch die Emergenetics-Attribute aus?
Die Art und Weise, wie Menschen am liebsten denken und sich verhalten, wird wahrscheinlich ihre angeborene Herangehensweise an Führung beeinflussen. Während sich die Programmteilnehmer mit ihren natürlichen Stilen vertraut machen, kann es nützlich sein, ihre Emergenetics-Profile zu betrachten und einige der gemeinsamen Tendenzen und Stärken der einzelnen Präferenzen zu identifizieren.
- Analytische Denker konzentrieren sich bei ihrer Arbeit eher auf das Wesentliche und verwenden einen datengestützten, logischen Ansatz.
- Strukturelle Denker zeichnen sich oft dadurch aus, dass sie Ordnung schaffen und Prozesse festlegen, die Menschen und Projekte voranbringen.
- Soziale Denker sehen das Geschäft typischerweise aus einer relationalen Perspektive und neigen zu einem kollaborativen, menschenzentrierten Stil.
- Konzeptuelle Denker werden durch das große Ganze angeregt und inspirieren oft durch Ideenfindung und innovative Lösungen.
- Expressive Führungspersönlichkeiten des ersten Drittels haben oft die Fähigkeit, zuzuhören und in allen Situationen die Ruhe zu bewahren, während expressive Führungspersönlichkeiten des dritten Drittels oft eine anregende und gesellige Kraft sind.
- Durchsetzungsstarke Führungskräfte des ersten Drittels bringen möglicherweise einen angeborenen demokratischen Ansatz in die Arbeit ein, während durchsetzungsstarke Personen des dritten Drittels dazu neigen, durch Vorgabe des Tempos zu führen.
- Eine flexible Führungskraft des ersten Drittels wird wahrscheinlich Richtungen und Entscheidungen fokussieren und zielgerichtet treffen, während eine flexible Führungskraft des dritten Drittels Optionen offen hält und zu ständigen Korrekturen des eingeschlagenen Weges ermutigt.
Wer sollte an einem Programm zur Führungskräfteentwicklung teilnehmen?
Das Wort "Direktor" oder sogar "Manager" muss nicht im Titel einer Person vorkommen, damit diese an einem Programm zur Entwicklung von Führungskompetenzen teilnehmen kann. Während Teammitglieder in traditionellen Führungspositionen sicherlich von einer kontinuierlichen Weiterbildung profitieren können, gibt es wahrscheinlich viele Menschen in Ihrem Unternehmen, die gute Aussichten auf den Aufbau zentraler Führungskompetenzen hätten.
Wenn Sie Ihre Führungsprogramme konzipieren oder weiterentwickeln, sollten Sie die folgenden Zielgruppen berücksichtigen:
- Angehende Führungskräfte
- Leistungsträger mit hohem Potenzial
- Manager und Teamleiter
- Organisatoren des Projekts
- Direktoren und leitende Angestellte
Denken Sie daran
Eine erfahrene Führungskraft, eine neue Führungskraft und eine künftige Führungskraft haben je nach ihren früheren Erfahrungen, Kenntnissen und Aufgaben wahrscheinlich unterschiedliche Schulungsbedürfnisse. Sie haben möglicherweise auch unterschiedliche Erwartungen an die Art von Wachstum und Entwicklung, an der sie teilnehmen sollten.Worauf kommt es bei einem Programm zur Entwicklung von Führungskräften an?
Der vielleicht schwierigste Aspekt dieser Schulungsinitiativen ist, dass es keine Einheitsgröße für alle gibt. In einer Studie des Global Leadership Forecast von DDI wurde gefragt, wie Führungskräfte geschult werden wollen:
- 39 % waren an einer formellen Schulung vor Ort interessiert
- 42 % suchten nach Bewertungen, um die Stärken von Führungskräften zu diagnostizieren
- 48% wünschten sich entwicklungspolitische Aufgaben
- 48% suchten externes Coaching
In Anbetracht der Daten sollten Talententwicklungsexperten einen mehrgleisigen Schulungsansatz in Erwägung ziehen und gleichzeitig den Programmteilnehmern eine gewisse Flexibilität bieten, damit sie so lernen können, wie es ihren Interessen und Bedürfnissen am besten entspricht.
Was sind die unabdingbaren Voraussetzungen für ein erfolgreiches Führungsentwicklungsprogramm?
Programme zur Schulung von Führungskräften sehen wahrscheinlich von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich aus, je nach den Kapazitäten und Stärken Ihrer Personal- und L&D-Teams sowie der Mitarbeiterpopulation. Um Ihre Chancen zu erhöhen, eines der besten Programme zur Entwicklung von Führungskräften zu entwickeln, sollten Sie vier Grundsätze beachten:
- Variante anbieten
- Einsicht in Stärken und blinde Flecken
- Integration von Rückkopplungsschleifen
- Einfach machen
Angebot Variation
Da die Menschen unterschiedliche Lernpräferenzen haben, ist es am besten, wenn die Entwicklungsprogramme eine Mischung von Erfahrungen beinhalten, wie z. B:
- Formelle Schulungen
- Erlebnisorientiertes Lernen
- Bewertungsbasierte Lösungen
- Coaching
Beispiele für jede Art von Erfahrung
Ein breit gefächertes Angebot an Schulungen wird den vielfältigen Lernbedürfnissen der Zielgruppe gerecht und sorgt dafür, dass sie engagiert und präsent bleibt. Die Vielfalt kann auch die Umsetzung der Strategie unterstützen, da Personal- und L&D-Führungskräfte wahrscheinlich feststellen werden, dass es einfacher ist, an einer zentralen Führungsqualifikation durch Coaching oder eine Stretch-Aufgabe zu arbeiten, als in einem Klassenzimmer zu lernen.
Einblicke gewähren Stärken und blinde Flecken
Die besten Ideen kommen von einer Gruppe von Menschen - nicht nur von einer Führungskraft. Wenn Sie in Ihrem Programm zur Entwicklung von Führungskräften der Selbsterfahrung einen hohen Stellenwert einräumen, können Sie den Teilnehmern helfen, ihre angeborenen Talente zu erkennen und zu verstehen, wo sie möglicherweise die Unterstützung anderer brauchen.
Psychometrische Beurteilungen wie das Emergenetics-Profil können besonders wirkungsvoll sein, wenn es darum geht, dem Einzelnen zu zeigen, wo seine Stärken liegen, aber auch auf blinde Flecken aufmerksam zu machen, die es zu beachten gilt. Durch diese Selbsterkenntnis erkennen die Führungskräfte den Wert dieser blinden Flecken und schätzen diejenigen, die diese Lücken füllen können.
Integration von Rückkopplungsschleifen
Um Ihr Führungstraining kontinuierlich zu optimieren, ist es unerlässlich, den Teilnehmern Ihres Programms und denjenigen, die sich am Rande befinden, zuzuhören. Stellen Sie sicher, dass Sie mehrere Gelegenheiten einplanen, um von den Interessenvertretern zu hören, einschließlich derjenigen, die an den Schulungen für Führungskräfte teilnehmen, derjenigen, mit denen sie zusammenarbeiten, und der Mitarbeiter, die sie beaufsichtigen.
Es gibt eine Fülle von Informationen, die Sie sammeln können. Überlegen Sie also, welche Elemente die größten Auswirkungen auf die gewünschten Ergebnisse haben werden. Einige Ideen sind Umfragen nach der Schulung für die Teilnehmer, Kompetenzbewertungen oder 360°-Bewertungen, um Veränderungen im täglichen Verhalten zu beurteilen.
Einfach machen
Oft sind die Personen, die an einer Führungsschulung teilnehmen sollen, einige der aktivsten Personen in vielen Organisationen. Um sie zur Teilnahme zu ermutigen und ihre neu erworbenen Talente einzusetzen, sollten Sie ihnen die Vorteile einer Teilnahme verdeutlichen.
Erwägen Sie Optionen wie:
- Angebot von kurzen, mundgerechten Schulungen
- Ermöglichung der Teilnahme von Führungskräften in ihrem eigenen Tempo
- Umwandlung von Unterrichtsinhalten in Anleitungen oder Infografiken
- Bereitstellung von Vorlagen zur Unterstützung von Feedback, Änderungsmanagement oder anderen wichtigen Fähigkeiten
Wie können Sie ein ansprechendes Programm zur Entwicklung von Führungskräften entwickeln?
Die Erstellung oder Optimierung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften erfordert Sorgfalt und Aufmerksamkeit. Um sowohl Mitarbeiter in Führungspositionen als auch Ihre zukünftigen Führungskräfte zu unterstützen, ist es wichtig, im Vorfeld Zeit in die Entwicklung einer Strategie zu investieren, die dazu beiträgt, die von den Teilnehmern benötigten Fähigkeiten zu entwickeln und Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen.
9 Tipps zur Förderung von Leadership-Programmen
#Nr. 1 - Bestimmen Sie Ihre Ziele.
Überlegen Sie, welche übergreifenden Ziele Ihr Unternehmen verfolgt und wie Ihre Arbeit im Bereich der Führungskräfteentwicklung auf diese Ziele ausgerichtet ist und sie unterstützt. Mit diesem Wissen können Sie spezifische Ziele setzen, die quantitativer und qualitativer Natur sein können. Vielleicht möchten Sie Ziele in Bezug auf die Anzahl der Teilnehmer und Leistungsverbesserungskennzahlen festlegen oder Ziele in Bezug auf die Stimmung und die Wahrnehmung der Qualität setzen.
#Nr. 2 - Verstehen Sie Ihre Zielgruppe(n).
Bestimmen Sie, wer an Ihren Schulungen zur Führungskräfteentwicklung teilnehmen soll, und erstellen Sie Personas für jede Gruppe, z. B. angehende Führungskräfte, leitende Angestellte oder Manager. Nehmen Sie sich Zeit, um deren Herausforderungen, Karriereziele und Interessen zu analysieren und zu erfahren. Ziehen Sie in Erwägung, Kollegen, Mitarbeiter oder direkte Untergebene zu befragen, um deren Ansichten über erforderliche oder fehlende Führungsqualitäten zu erfahren.
#Nr. 3 - Planen Sie eine ganzheitliche Lernreise.
Eine Schulung ist nicht für alle geeignet. Suchen Sie daher nach Möglichkeiten, verschiedene Arten von Erfahrungen zu unterschiedlichen Zeiten anzubieten. Überlegen Sie, wie Ihre Teilnehmer am liebsten lernen, z. B. von Experten, durch praktische Übungen, durch die Arbeit mit einer Gemeinschaft oder durch Versuch und Irrtum. Binden Sie verschiedene Lernsituationen ein und denken Sie daran, dass Sie nicht alles selbst machen müssen. Achten Sie auf externe Quellen und interne Experten, die zusätzliche Wege anbieten können.
#Nr. 4 - Ermitteln Sie, was Sie unbedingt brauchen und welche Möglichkeiten Sie haben.
Neben der Festlegung von Wegen für Ihr Programm zur Entwicklung von Führungskräften ist es wichtig zu beurteilen, wo Sie hart bleiben und wo Sie flexibel sein werden. Möglicherweise gibt es bestimmte Führungsqualitäten, die jeder Einzelne in Ihrer Organisation besitzen muss, und Sie könnten verschiedene Wege anbieten, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, diese Fähigkeiten zu entwickeln.
#Nr. 5 - Finden Sie Ihre Cheerleader und Executive-Sponsoren.
Wenn Sie es schaffen, auch andere als die Personal- oder L&D-Abteilung für Ihr Curriculum zu begeistern, werden Ihre Erfolgschancen nur steigen. Suchen Sie nach Führungskräften, die an Ihre Arbeit glauben, und nach Einflussnehmern, die sich für eine Teilnahme begeistern. Rüsten Sie Ihre Champions aus, um die Initiative zu unterstützen, indem Sie ihnen Gesprächsleitfäden zur Verfügung stellen, sie bitten, ein Update in einer Unternehmensbesprechung zu geben oder ihre Zitate über die Lernerfahrung in Ihren internen Kommunikationskanälen zu verwenden.
#Nr. 6 - Legen Sie Ihren Aktionsplan fest.
Wenn Sie über Ihre zahlreichen Entwicklungsmöglichkeiten nachdenken, werden Sie wahrscheinlich mehr Ideen haben, als Sie vernünftigerweise umsetzen können. In diesem Fall können Ihnen Ihre Sponsoren und Cheerleader bei der Aktionsplanung helfen. Holen Sie sich deren Anregungen zu den vorrangigen Bedürfnissen, um Ihren Einführungsplan zu gestalten. Legen Sie einige kurzfristige Ziele sowie langfristige Meilensteine fest, um eine umfassende Strategie zu entwickeln.
#Nr. 7 - Informieren Sie Ihre Mitarbeiter.
Setzen Sie Ihren Promotion-Hut auf, wenn Sie mit Schritt 7 beginnen. Während ein Großteil Ihrer Aufmerksamkeit der Erstellung des Lehrplans, der Beschaffung externer Inhalte und der Gestaltung des eigentlichen Programms gilt, sollten Sie sich auch Gedanken darüber machen, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf die Fortbildungsmöglichkeiten aufmerksam machen und für die Arbeit begeistern können.
#Nr. 8 - Ergebnisse messen.
Binden Sie die Sponsoren aus der Führungsebene ein, indem Sie auf die konkreten Auswirkungen Ihrer Programme zur Führungskräfteentwicklung auf die Geschäftsinitiativen hinweisen. Bei so vielen konkurrierenden Aktivitäten innerhalb einer Organisation erhöhen relevante Kennzahlen und Erfolgsgeschichten Ihre Chancen, Ihre Pläne aufrechtzuerhalten und zu erweitern. Legen Sie auf der Grundlage der in Schritt 1 ermittelten Ziele die wichtigsten Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), Messgrößen und Feedback-Mechanismen fest, um die Auswirkungen zu bewerten.
#9 - Iterieren.
Anhand der Daten und des Feedbacks, das Sie von den Programmteilnehmern sowie von anderen Personen im Unternehmen erhalten, die die Auswirkungen der Angebote möglicherweise aus zweiter Hand erfahren, können Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln. Halten Sie Ausschau nach neuen Trends, die Sie in Ihr Angebot einbeziehen können, damit es aktuell und relevant bleibt.
Wie kann Emergenetics die Führungsqualitäten verstärken?
Der Aufbau hervorragender Programme zur Entwicklung von Führungskräften erfordert Zeit und Energie, und Emergenetics kann Ihnen dabei helfen, Ihre Mitarbeiter auf ihrem Weg zum Erfolg zu beschleunigen. Mit Hilfe des Emergenetics-Profils entdecken Führungskräfte ihre angeborenen Denk- und Verhaltenspräferenzen, um ihr Selbstverständnis zu verbessern und ihre persönlichen Stärken zu erkennen.
Unsere Trainingsprogramme und Workshops vermitteln zusätzliche Erkenntnisse, die es dem Einzelnen ermöglichen, den Wert der kognitiven Vielfalt und die Stärken jedes einzelnen Attributs zu erkennen.
Durch unser selbstgesteuertes digitales Lernen und unser Online-Portal entdecken Führungskräfte Strategien und Anwendungen, die sie bei der Kommunikation, der Motivation und dem Coaching ihrer Mitarbeiter unterstützen, je nach deren individuellen Vorlieben. Wir stellen auch Ressourcen zur Verfügung, die es Führungskräften ermöglichen, ihre Mitarbeiter zu verstehen und nützliche Strategien zur Leistungssteigerung zu entwickeln.
Wenn Sie daran interessiert sind, Ihren Mitarbeitern praktische Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihren EQ zu verbessern und ihre Fähigkeit, andere effektiv zu führen, zu steigern, ist unser Team für Sie da!
Wir können eigenständige Trainings anbieten, die sich nahtlos in Ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme einfügen, oder Ihre Learning & Development-Experten mit den Fähigkeiten und dem Wissen ausstatten, Emergenetics selbst zu nutzen und das Lernen von Führungskräften zu verstärken.
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